董事長(cháng)謝長(cháng)豐同志：主持公司全面工作。負責審計工作。

總經(jīng)理高文博同志：負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。負責綜合事務(wù)、建設管理（生產(chǎn)安全）、投資發(fā)展（資產(chǎn)管理、景區運營(yíng)）、財務(wù)等全面工作。聯(lián)系駿達旅游公司。

副總經(jīng)理王陽(yáng)同志：協(xié)助高文博同志抓黨的建設工作。負責人力資源、宣傳思想文化和意識形態(tài)、群團、信訪(fǎng)維穩、衛生健康工作。分管綜合事務(wù)部、建設管理部（生產(chǎn)安全）。

副總經(jīng)理齊曉博同志：負責財務(wù)、招商引資工作。協(xié)助主要負責同志抓審計工作。分管財務(wù)部、投資發(fā)展部（資產(chǎn)管理、景區運營(yíng)）、工會(huì )。

建設管理部：分管領(lǐng)導負責全公司建設項目前期工作的綜合協(xié)調指導，根據市政府相關(guān)文件制定年度投資項目前期工作計劃；實(shí)施落實(shí)前期工作中各環(huán)節報建工作；協(xié)調解決投資項目前期工作中的有關(guān)問(wèn)題；保證合同文件約定的工期目標的實(shí)現；保證工程質(zhì)量和安全文明施工；保證工程進(jìn)度實(shí)施的連續性和均衡性；保證采用動(dòng)態(tài)控制的方法，確保關(guān)鍵線(xiàn)路作業(yè)優(yōu)先；保證迅速發(fā)揮投資效益。

綜合事務(wù)部：領(lǐng)導班子會(huì )議、公司工作例會(huì )以及其他會(huì )議的會(huì )務(wù)工作（包括會(huì )議通知、會(huì )議場(chǎng)所、會(huì )議記錄等）；綜合事務(wù)部負責公司車(chē)輛派出，車(chē)輛加油原則上一律通過(guò)公司所辦加油卡支付，車(chē)輛保險購買(mǎi)，由綜合事務(wù)部提出申請，制定購買(mǎi)保險方案；采購辦公用品、設備的購置、配備、領(lǐng)用、交接及維修；負責固定資產(chǎn)的統一購置、調配、維修、清理盤(pán)點(diǎn)，建立、保管固定資產(chǎn)卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的增減變化，使用及維修情況；公司印章、合同專(zhuān)用章由綜合事務(wù)部專(zhuān)人負責保管；綜合事務(wù)部具體負責公司重要資料的保管、存檔及使用工作，并對公司各部門(mén)重要資料保管工作進(jìn)行監督、指導和檢查。

投資發(fā)展部：從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著(zhù)合理、需要、節約的原則，加強債務(wù)融資的預算控制和決策管理；合理配置公司整體信用資源，加強金融機構戰略合作，優(yōu)化融資結構，降低資金成本；保證公司運作嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和行業(yè)監管規則,形成守法經(jīng)營(yíng)、規范運作的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩健運行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現公司的持續、穩定和健康發(fā)展；會(huì )議議題由各部室負責人或班子成員根據工作需要提出，經(jīng)分管領(lǐng)導、董事長(cháng)審批同意后報投融資部匯總，投融資部通知相關(guān)部門(mén)做認真調研和準備，撰寫(xiě)書(shū)面材料，提供比選方案供領(lǐng)導決策。

財務(wù)部：制訂和完善公司財務(wù)管理制度、會(huì )計核算制度及其他財會(huì )規章制度，并負責實(shí)施；負責公司總部會(huì )計核算、報表合并和財務(wù)分析，對所屬子公司財會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行指導、檢查、考核。對發(fā)現違反財務(wù)會(huì )計制度有關(guān)規定的應予以糾正；建立和完善公司預算管理體系，組織公司所屬企業(yè)年度預算的編制，負責預算執行情況的跟蹤、分析并提出建議；如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。按照有關(guān)規定，編制公司的財務(wù)會(huì )計報告和公司的合并財務(wù)會(huì )計報告；做好各項財務(wù)管理基礎工作，健全內部會(huì )計管理制度。所屬各企業(yè)應不斷完善會(huì )計人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、財產(chǎn)清查等方面的規章制度。